西兴镇为了节约开支，降低行政成本，保证政府的正常运转，在财务管理方面进行的科学的探索，制定了行之有效的管理办法，主要是对日常工作中用车、用餐、购置办公用品、出差、开会、培训等最棘手的项目实行了科学管理。一是制定了财务运行的基本程序，即申报、登记、限额、送审、按月报销。申报就是事前向镇长报告，登记是在党政办公室登记，限额就是事先确定金额，送审就是送民主理财小组审批。二是改变审批顺序，首先是由镇长审批，然后在由党委书记审核，最后由财政所长根据办公室的登记，审查事实的真伪和发票的要素是否齐全，签列支科目，报出纳和会计划款。三是严格控制电话费，党政办确定座机每月定额500元（含党政网费在内），财政核算中心座机每月定额250元。办公室管理人员，凭票据实报销，年终算帐，超额部分由各办公室人员个人分摊，节余归公。个人实行按职务、级别、工作量定额包干到人头，造表发放个人定额量，每年年初党政办公会议集体研究定到人头。四是严格控制水电办公费，各办公室需购置大型办公用品，必须经镇长办公会或党政办公会集体决定。各办公室用水用电，凭票据实报销。凡需打印的材料、报表、表格等原则上不准在外打印，在打字室打印。凡需打印的材料，首先经书记、镇长签审，打字员打印。未经领导批准，打字室不准打印。确需在外打印的材料，先经镇长同意后，方可打印。五是严格控制会议费，本级的各种会议（含两代会），可采取就餐与发补助的办法相结合（发补助一次5元/人），以点名册为准。六是谁经办谁报帐，财务人员原则上不直接接受任何外来客户、摊店、业主、车主的报帐，坚持谁经手经办付现，谁报帐。七是奖惩措施，除突发事件外（当年未预算的支出），超支部分的责任自负。（杜治斌）