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医共体改革成效调查

调查时间: [ 2021-10-29 00:00 ] 至 [ 2021-12-31 00:00 ] 状态: 已结束
1、您的岗位:
医保局领导 0
医共体总院 0
集团党委书记 0
县级医院党委书记/院长 0
乡镇卫生院院长/副院长 14
医共体办公室负责人 0
医共体部门负责人 0
科室负责人 1
院办党办及宣传部门负责人 0
其他医护工作者 19
其他 4
2、平昌县是否成立了医共体?
38
0
3、平昌县成立了多少个医共体?
2个 1
3个 33
4个 3
4个以上 1
4、平昌县是什么时候成立医共体的?
2018年 2
2019年 10
2020年 22
2021年 4
5、您所在医共体是医保打包预付且人财物统一的紧密型医共体?还是只是技术帮扶松散的医共体?
紧密的 27
松散的 7
不清楚 4
6、对比国家医共体监测指标和评估标准,您认为,您所在的医共体做得效果如何?
非常好,比改革前各项指标都有所改善 12
比较好,比改革前多指标有所改善 8
一般,比改革前个别指标有所改善 7
不好,和改革前没什么变化很差,虹吸基层、抢地盘加剧竞争等 11
7、您认为,通过紧密型县域医共体建设,带来的最主要的益处是什么?
资源整合利用更加合理高效 19
县域医疗卫生服务能力明显提升 14
资源下沉,基层医疗卫生服务能力增强 10
医保基金得到有效利用 8
居民医药费用负担合理控制,对医卫服务的满意度提高 14
县、乡、村三级医疗机构有序转诊 19
患者回流县域,城乡就医格局趋好 7
县域医疗机构得到更好发展 11
医务人员获得更高收入和职业价值 3
其他 10
8、在您看来,当前您所在县域医共体建设还存在哪些主要问题?
市/县委、市/县政府不重视政府 7
人事、财政、编办等政府各部门不配合 6
卫生健康部门舍不得放权给医共体 4
医保部门不支持,医保基金不能打包预付,节约留用 6
县级牵头医院专科能力不强,带不动基层 8
乡镇卫生院能力太弱,难以带动 16
顶层设计没做好 7
财政投入不足 22
绩效考核制度、激励机制不到位 14
医共体集团化管理运营能力不强 15
医共体信息化建设跟不上 16
家医签约、公卫难做实,医防难融合 12
优质医疗健康资源缺乏、下沉难 15
医务人员认识不到位,积极性不高 5
医共体宣传不到位,政府、医务人员、百姓了解和动员不够 15
其他 8
9、在您看来,要破解上述问题,深入、高质量建设县域医共体,关键在于?
如何获得县委县政府重视 18
如何得到医保支持,形成持续完善有效的利益机制 16
如何达成共识,构建权责对等的管理体制 18
如何做好绩效考核制度,真正让绩效考核发挥作用 20
如何构建高质量区域信息系统 14
如何构建公卫体系,应对疫情 15
如何强化慢性病管理,搞活基层 14
如何提升专科能力,促进患者回流县域 19
如何协同其他机构,统筹发展 13
其他 6
10、提升县域的医疗卫生服务能力,是医共体建设的重要内容和根本目标。您所在的医共体,能力水平如何?
非常强,县域内住院率已达90%,基层就诊率达65% 5
比较强,县域内住院率达80%-90%,基层就诊率达55%-65% 10
一般,县域内住院率达75%-79%,基层就诊率为50%-54% 10
比较弱,县域内住院率为70%-75%,基层就诊率为40%-49% 3
很弱,县域内住院率不足70%,基层就诊率不足40% 5
不了解 5
11、导致您所在医共体能力不强的原因是什么?
基础薄弱 20
各级领导不够重视 14
经费支持不到位,设备缺乏 25
缺乏学科带头人 13
医护人员数量不足 14
医护人员技术培训、提升渠道匮乏 19
缺乏激励动力,县级优质资源下沉基层帮带不够 20
基层医生年龄老化、素质不够,进步慢 15
信息化支撑不足,效率低 21
其他问题 8
12、在您看来,当前平昌县医共体建设最亟需提升哪些能力?
县域卫生发展顶层设计规划能力 24
县级医院的重点/大专科专病服务能力 18
乡镇卫生院的基本医疗服务能力 27
乡镇卫生院的公共卫生服务能力 26
村卫生室的签约服务、慢性病管理等“守门”能力 21
县乡村三级医疗机构协同的健康管理及防病能力 22
其他 4