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县供销社:吹响集结号,发力“五重点”

2019-02-12 08:22 单位:县供销社 作者: 县供销社 阅读: 1831次 【字体:

    2月11日,平昌县供销社机关召开收假会,机关人员全部到会,无一缺席。党委书记、理事会主任苏朝敏要求机关人员收假收心,树好“首脑”形象,集中精力投身工作,奋力夺取“开门红”目标。要紧贴2019年全系统工作取向,重点攻克五项工作重点。

    立足政治素养提高抓学习。健全“中心学习”和政治学习制度,制定学习计划,以深入开展“两学一做”学习教育工作为契机,有序推进习近平新时代中国特色社会主义思想、政策法规、行业制度和市场经济理论的系统学习,全面贯彻省委十一届四次、市委四届七次、县委十三届八次全会精神,牢牢掌握意识形态领导权和主动权,用先进的政党理论武装广大职工头脑,指导供销合作社综合改革、全面发展工作。

    立足基层组织提升抓党建。按照平昌委发[2017]4号文件精神,彻底理顺基层供销社党组织隶属关系,加强同一党委对供销行业的统一领导。健全“三会一课”、组织生活会等制度,加强“两条例四准则”的学习,使全体党员常态处于党性修炼状态,保持组织先进性和纯洁性。压实党建“一岗双责”和党风廉政建设“两个责任”,完善“4 +X”责任清单,坚持“三重一大”廉政承诺,加大惩治和预防腐败制度的执行力度,切实改进作风,营造良好的政治生态。

    立足内设机构职能抓效能。按照编委文件把内设机构调整到位,整合机关人员,分清职能,明确职责,完善职能工作规范,健全职能管理办法,加大督查督办力度,推动机关高效运转。要加强全系统职能对口培训和指导工作,特别是人事管理、会计核算、安全稳定等职能工作,要创新指导机制和工作机制,攻克难点,补齐短板,突破制约瓶颈,开创工作新局面。

    立足城乡同步发展抓业务。对今年八项重点业务、项目、农业产业、脱贫攻坚等工作,必须进一步完善指标体系,把任务分解落实到单位和时段,把责任落实到人头、检查到人头。对难点业务要适时组织攻坚团队,坚持靠前调研、靠前指挥的领导作风,现场发现和解决问题,推动业务工作正常开展,高质量完成既定目标。

    立足全面发展目标抓考核。要根据今年的业务、职能工作,量化、细化指标,完善积分制考核办法,全面考核每一个企业、每一个岗位的工作成效,以科学的考核办法推动分配制度改革,调动职工积极性和创造性,推动供销合作事业步入快速发展轨道。