平昌县供销社“五举措”聚焦难点工作补短板抓突破

一是加强组织聚活力。坚持按照县委县政府和上级社领导的指示精神，在全系统掀起传达贯彻高潮，再组织、再动员、再发力，调动一切积极力量，全力冲刺年度各项目标，打赢目标攻坚战，争创一流业绩。

二是反复自查找差距。对标省市县重点工作目标和要求开展自查，找出哪些还没做、哪些没做到、哪些没做好，以问题为导向，制定整改弥补方案，规定时限，务必高质量补齐硬件短板，高水准完善软件资料，力求迎考过关。

三是克服困难保供给。聚焦重点目标项目资金不到位、工程资金供应不足难点问题，组建后勤保障队，综合采取承办企业拆借自筹、上级社资源调剂倾斜、直属企业结对帮扶、与工程承包方协商垫付等方法，攻坚克难，创造条件，力求把项目建好，为发展释放活力。

四是挂图作战抓突破。分解弥补整改任务，层层落实领导挂联责任，分项组织突击攻坚队，坚持一线带兵、一线指挥、一线督导、一线解决矛盾和问题，坚持把任务细化到时间表，挂图作战，强化作业，各个击破，力求在时限内完成分配任务，促进整体目标全面实现。

五是强化督导严考核。强化县联社“目标工作推进专班”和“目标考核协调专班”作用，坚持现场巡察动态、验收质量、考核进度，做到一天一检查、一天一销号、一天一通报，对突击不力、保障不力、协助不力的单位和责任人，直接启动问责程序，正推反促求实效。