平昌县供销社 “五创新”续写新供销发展新篇章

随着供销系统综合改革不断深入，平昌县供销社根据上级供销社改革工作要求，在县委、县政府的坚强领导下，结合系统实际，勾勒新路径，绘就新蓝图，树立新理念，抢抓新机遇，创造新作为，构建新体系，开展新征程，续写新篇章，打造“新供销”，奋力抒写优异的“服务三农”答卷。

一是理念创新。为适应新时代发展，根据《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、省社提出开启新时代全面推进农业农村现代化新征程要求，县供销社着眼长远发展，坚定信心不疑虑，把定方向不动摇，坚持理念先行，坚持改革攻坚，认真思考“两端+两网”核心架构，搭建三农服务平台，打造乡村振兴“新供销模式”，逐步实现新供销数字化，通过双线运行体系和双线运行机制，实现在发展中壮大集体经济。

二是职能创新。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好三农工作的重要载体。乡村振兴法中“各级人民政府应当深化供销合作社综合改革，鼓励供销合作社加强与农民利益联结，完善市场运作机制，强化为农服务功能，发挥其为农服务综合性合作经济组织的作用”，明确了新供销职能定位，根据省社围绕“新供销-为乡村振兴而创新”工作会议要求，县社作为领导主体，指导基层社对接农产品的生产端（供给端）和社有企业对接农产品的销售端（需求端）工作，逐步打造“线上数字供销一张网”和“线下冷链物流骨干网”，更好地适应市场需求，为三农服务。

三是组织创新。根据市县重点工作任务和两项改革“后半篇”文章工作任务，县社强化基层组织建设，拧紧责任螺丝，提升履责效能，要求全体党员、干部用行动书写担当，，用实干彰显作为，集聚发展动力，狠抓转型升级。在原有组织基础上，共恢复21个镇（乡）供销社，改造提升乡镇供销社5个，新建改建村级社8个，完成星级综合服务社7个，新建为农服务中心1个，三社融合试点1个，社员入社8800人，农民职业培训69人。县、镇（乡）、村三级组织体系初具规模。

四是经营创新。县社秉承开放办社理念，全区域统筹，多方面联动，多领域融合，加强与其他部门、行业、公司、专合社合作，吸纳种养殖大户、家庭农场、致富能人等，建立利益链接机制，同时不断创新经营管理模式，采取合资、联办、联营、入股等多种形式，

    五是服务创新。系统除继续巩固好农资生产与销售、农副产品购销、烟花爆竹管理与销售、再生资源回收等传统业务外，逐步向茶叶生产与销售、酒业生产与销售、土地托管、农副产品加工与销售、花椒和蓝莓基地建设、农机租赁与销售、冷链物流、民宿康养、电子商务等领域不断拓展，丰富服务内容。下一步，供销系统将加强数字化系统建设，打造新型数字化供销。