县交通运输局：念好执法改革“三字经” 奏响规范化建设“协奏曲”

“合理化”推进。坚持以机构改革编制方案为纲，结合区域区位实际，通过厘清工作职责、明确执法范围，制定工作流程，细化责任分工，构建党政班子成员管行业，业务股室分领域、基层执法中队包区域的综合性“局队合一”的机构运行模式。建立主要领导定清单，分管领导领任务，责任部门抓落实，督办人员查进度，一级抓一级，事前事中事后全链条调度督办的清单化工作推进机制，推动执法改革工作有序开展。

“精细化”管理。 对执法队伍实施“准军事化管理”，围绕执法办案、纪律作风、日常考勤、着装规范、会风会纪等，出台各项管理制度32项。建立日常工作督查督办机制，月初定重点，月中查进度，月底兑奖惩，倒逼执法人员纪律养成。注重教育培训，坚持“一周一学习、一月一讲、一季一评、一年一赛”，邀请执法办案能手、在职律师、法官等专家定期开班开讲，每年分批次组织执法人员参加省、市执法培训，每两年实行一次执法岗位轮换，填补执法人员“本领赤字”。2023年，1人荣获全省交通运输执法工作先进个人。

“规范化”运行。刚性落实行政执法“三项制度”，全面推行四川省交通运输行政执法综合管理系统应用，案件100%网上运行，常态开展案卷制作比武练兵，执法案卷季度交叉评查。做实执法案卷由办案人、执法中队负责人、法制审核人、执法单位分管领导、局领导“五级审核”把关制，确保执法问题随查随纠，守牢执法质量生命线。抢抓“四基四化”建设“以奖代补”契机，有序完成基层执法站所标准化改造，执法装备标准化配备、执法制度标准化规范、执法培训标准化开展等系列工作，并顺利通过省交通厅达标验收。